La problématique éternelle des standards, ici l’adoption d’un ERP

Dans cet article très simple du journal du net, on peut lire entre les lignes un débat central toujours renouvellé.

L’adoption de progiciels implique d’adapter son entreprise aux règles implicites contenues dans le logiciel.

C’est un changement majeur, modification des philosophies des processus, des cultures des acteurs, …etc… C’est une problématique clé de « change management ».

L’autre scénario est d’adapter son progiciel (et il ne suffit pas de paramétrer!), ce qui est plus ou moins faisable, et qui fait perdre une partie des avantages.

L’adaptation au secteur, au métiers, aux « verticalités » est cruciale dans ce cadre…

Par ailleurs, les pressions des clients donneurs d’ordres rendent dans certains secteurs les décisions urgentes…

 

On retrouve là a nouveau le débat entre la nécessaire adoption de standards (pour des raisons d’intercommunication, économiques, …) et le besoin d’adaptation dynamique au génie propre des organisations et aux technonogies changeantes.

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